Sign Spin

Wie können Sie eigentlich die Arbeit der einzelnen Athleten kontrollieren? Je größer das Geschäft, umso schwieriger wird es. – Wie wollen Sie das eigentlich kontrollieren? Es ist unheimlich personenbezogen.

Ich finde das toll, was ihr macht. – In Amerika, wir sind very very crazy darin – Das finde ich einfach herrlich und das macht Spaß und das ist schön und kriegt natürlich eine Aufmerksamkeit, die hoch emotional in einer positiven Art und weise ist. – In Deutschland wird das einigen Leuten auch ein bisschen peinlich sein. – Auf der anderen Seite seid ihr da natürlich Vorreiter.

Ich finde die Idee sehr schön, sehr gut. Ob das so passt in den deutschen Markt, das weiß man nicht. Deswegen ist es für mich in diesem Moment kein Business und ich bin raus.

Das, was Du hier aufbauen willst, ist eine Service-Agentur. Du stellst Personen ein für 15 Euro die Stunde und versuchst, sie für 35 Euro die Stunde zu verkaufen. Ich suche Technologie oder Produkte, die fast unendlich skalieren. – Das ist meine DNA, das suche ich und das bist nicht Du. Du hast vielleicht ein tolles Geschäft, aber du wirst einfach ganz langsam wachsen. Aus dem Grund steige ich aus.

Ich glaube nicht, dass du die Qualität deiner Leute in der Größenordnung kontrolliert kriegst. Deswegen glaube ich da nicht dran. Ich bin leider raus.

Ich habe besonders breit gelächelt. Das ist ein Promoterbusiness. Da komme ich ja her, da bin ich zuhause.

Ich sehe jetzt hier drei Prachtexemplare von Promotern. Die Realität ist ja, wenn Sie 5 Millionen Umsatz machen wollen, brauchen Sie extrem viele Prachtexemplare und ich fürchte, mehr Prachtexemplare als verfügbar sein werden.

Es ist so geil, was Sie erzählen, weil das erinnert mich genau an diese Zeit vor zwanzig und vor fünfundzwanzig Jahren, als wir tausende von Promotern unter Vertrag hatten. – Ich finde die Idee ja toll – Ich komme nur total aus der Praxis. Insofern bin ich sehr skeptisch, ob diese Zahlen, die Sie da erreichen wollen, realistisch sind. Deswegen bin ich raus, aber good luck!