Buddy Watcher

45 Euro Produktionskosten und 140 Euro pro Stück.  Jetzt habt ihr aber ganz minimale Gewinnspanne. – In diesem Fall würdet ihr ungefähr 20 Euro pro Stück verdienen und ich habe es so verstanden, dass die maximale Kapazität 10.000 Stück pro Jahr ist. Wenn wir also die maximale Kapazität ausschöpfen – Das sind 200.000 Euro im Jahr. Grob gerechnet 200.000 bis 250.000 Euro Jahres-Fixkosten. Das heißt, wenn ihr 10.000 Stück verkauft, werdet ihr gerade die Kosten decken. Mein Geld nach dieser Kalkulation sehe ich nie wieder.

Es ist immer einfach, zu sagen: „Wir wollen 5 Millionen Umsatz machen.“ Das will natürlich jeder von uns. – Sagen wir mal, der Handel bestellt 30  bis 40 Tausend Stück. Wie schnell könnt ihr die liefern? – Wenn ihr eine große Bestellung bekommt heute – wie schnell könnt ihr liefern?

Pro Jahr könnt ihr 10.000 Stück liefern? Euer gesamter Businessplan ist für mich wischi waschi Whirlpool. Und deswegen: ich bin raus!

Ihr habt heute einen schwachen Auftritt abgeliefert, wenn es darum ging, euren Businessplan zu verstehen. – Ihr seid wirklich schwach. Aus dem Grund steige ich aus.

Für mich ist das ein Produkt, das auf jeden Fall Potenzial hat. Ich glaube, dass, wenn ihr es schafft, dieses Navigationssystem zu entwickeln, findet ihr viel mehr Abnehmer. Ich komme leider nicht aus diesem Taucherbereich. Mir würde aber diese Funktion – fehlen. Aus dem Grund bin ich raus

Ein technisch gut gemachtes Gerät mit brillanter Funktion macht absolut Sinn.

Ihre Idee hat Potenzial und als Taucher spricht mich Ihre Idee auch komplett an. Aber Sie sind ganz, ganz am Anfang damit und für mich ist das deswgen kein Investment, weil allein in Potenzial investiere ich nicht. Da waren zu wenig Fakten und deswegen bin ich raus.